Solaventra

KI-Integration für etablierte Geschäftsprozesse

Echte Fortschritte durch intelligente Automatisierung

KI-Integration ist kein abstraktes Konzept – es ist die praktische Lösung für wiederkehrende Probleme.

Unsere Kunden haben eines gemeinsam: Sie waren bereit, bestehende Abläufe zu hinterfragen. Manche kamen mit Zeitproblemen, andere mit Qualitätsthemen. Die meisten wollten einfach nur effizienter arbeiten, ohne das komplette System umzukrempeln.

Was dabei herauskommt? Prozesse, die tatsächlich funktionieren. Nicht perfekt von Anfang an – das wäre unrealistisch. Aber Schritt für Schritt besser. Wir arbeiten mit mittelständischen Unternehmen, die ihre Daten sinnvoll nutzen wollen, mit Dienstleistern, die Routineaufgaben reduzieren möchten, und mit Teams, die mehr Zeit für kreative Arbeit brauchen.

Die Ergebnisse sind unterschiedlich. Manche sehen schnelle Verbesserungen in der Bearbeitungszeit, andere entdecken neue Möglichkeiten in ihrer Kommunikation. Und genau darum geht es – um individuelle Lösungen, die zu den jeweiligen Anforderungen passen.

Moderne Büroumgebung mit integrierten digitalen Arbeitsabläufen

Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen

Jedes Unternehmen startet an einem anderen Punkt. Hier sind einige Situationen, mit denen wir in den letzten Monaten gearbeitet haben. Die Namen haben wir geändert, aber die Herausforderungen und Entwicklungen sind real.

Handwerksbetrieb

Digitale Angebotserstellung

Ein Sanitärbetrieb aus Mainz brauchte eine schnellere Methode für Angebote. Die manuelle Erfassung dauerte pro Auftrag etwa 45 Minuten.

Wir haben ein System entwickelt, das Kundendaten und Leistungskataloge automatisch zusammenführt. Heute erstellt der Betrieb seine Angebote in durchschnittlich 12 Minuten.

  • Zeiteinsparung bei Standardangeboten
  • Weniger Tippfehler in Kalkulationen
  • Konsistente Dokumentation
Beratungsagentur

Automatisierte Kundenkorrespondenz

Eine Marketingagentur in Wiesbaden wollte ihre E-Mail-Kommunikation strukturieren. Viele Anfragen wiederholten sich, aber jede musste individuell beantwortet werden.

Wir haben intelligente Vorlagen eingebaut, die auf Kundenhistorie zugreifen. Das Team kann jetzt personalisierte Antworten mit wenigen Klicks versenden.

  • Schnellere Reaktionszeiten
  • Trotzdem persönliche Ansprache
  • Mehr Kapazität für komplexe Anfragen
Online-Handel

Produktdaten-Management

Ein Webshop für Bürobedarf hatte Probleme mit inkonsistenten Produktbeschreibungen über mehrere Kanäle hinweg. Änderungen mussten an fünf Stellen manuell eingepflegt werden.

Heute läuft die Aktualisierung zentral. Eine Änderung wird automatisch auf alle Plattformen übertragen – inklusive Formatierung für die jeweiligen Anforderungen.

  • Einheitliche Produktinformationen
  • Weniger administrative Arbeit
  • Schnellere Marktreaktion bei Preisanpassungen
Immobilienverwaltung

Dokumentenverarbeitung

Eine Hausverwaltung verarbeitete monatlich hunderte Dokumente – Rechnungen, Verträge, Anfragen. Die Sortierung und Zuordnung fraß enorm viel Zeit.

Wir haben ein System integriert, das eingehende Dokumente erkennt, kategorisiert und den richtigen Objekten zuordnet. Die Mitarbeiter prüfen nur noch die Vorschläge.

  • Drastisch reduzierte Bearbeitungszeit
  • Weniger Fehlzuordnungen
  • Bessere Nachvollziehbarkeit
Digitales Dashboard mit Geschäftsprozess-Übersicht

Wie wir gemeinsam vorgehen

Analyse der aktuellen Situation

Wir schauen uns an, wo Zeit verloren geht oder Fehler passieren. Manchmal sind es offensichtliche Engpässe, manchmal entdecken wir sie erst im Gespräch mit dem Team.

Schrittweise Implementierung

Niemand mag Systemumstellungen von heute auf morgen. Wir bauen Lösungen so, dass sie neben den bestehenden Prozessen laufen können. Erst wenn alles funktioniert, erfolgt die vollständige Integration.

Training und Anpassung

Die beste Technologie hilft nichts, wenn sie niemand nutzt. Deshalb nehmen wir uns Zeit für Schulungen und passen die Systeme an das Feedback an. Manchmal dauert das ein paar Wochen länger – aber dafür sitzt das Ergebnis.

Kontinuierliche Optimierung

Nach der Einführung schauen wir regelmäßig, ob die Lösung noch zu den Anforderungen passt. Geschäftsprozesse ändern sich, und die Technologie sollte mitwachsen können.